Загрузка...

Менеджмент в IT

Вопросы управления проектами и управления бизнесом в ИТ, поиск работы для ИТ-специалистов и подготовка кадров.

Программа секции формируется. Вы можете предложить свой доклад на рассмотрение в Оргкомитет

Евгений Казначеев
Случился пиз$%^ец: что делать, чтобы тебя не перестали любить. Про даунтаймы, кризисы и как на них реагировать.
Привет, ребята. Я вместе с клёвыми чуваками делаю Ecwid – это самая крутая штука в e-commerce, которая появилась за последние пару лет. Вам стоит зафолловить меня в Твиттере, я иногда пощу картинки милых котиков: @qetzalcoatl

Чем бы вы ни занимались, когда-нибудь у вас случится пиз$%^ец. Outage. Кризис. Большая проблема. Downtime. Это неприятно, но с этим надо уметь справляться.

Я расскажу о том, о чем не задумывается 95% компаний: что надо делать, чтобы после прихода пиз$%^еца вас не перестали любить клиенты и как правильно реагировать на даунтаймы и кризисы. Это будет полезно всем, кто занимается своим продуктом, сервисом, стартапом или же планирует это в будущем.

Посвящается годовщине эпичного падения Amazon AWS.

Если у вас есть какие-то пожелания к докладу или вы хотите, чтобы я осветил какую-то отдельную штуку поподробней, пишите на ene@ecwid.com.

 

Александр Иванов и Евгений Чернов
Продажник против Проектника, или как сделать все проданное вовремя.
Александр Иванов, Account директор, и Евгений Чернов, директор по развитию, MST Digital Agency
  • WTF. В чем проблема? Чем отличается восприятие проекта у Продажника и Проектника – и как делать все правильно?
  • Продажа и проектирование: как продать то, что мы можем сделать? Как найти золотую середину между «хочется» и «можется»?
  • Без плана никуда, или где найти лишних сто часов?!
  • Как остаться друзьями после всего этого?
 

Игорь Зильберг
Паттерны поведения проектных команд
генеральный директор компании "SmartHead"

Многим разработчикам, тестировщикам и менеджерам ИТ-проектов знакомо подспудное и трудновыразимое ощущение того, что проект движется к катастрофе.
Доклад подготовлен на основе анализа характерных черт, присущих поведению проектных команд (как в успешных, так и в провальных проектах). По результатам исследования выявлено 86 паттернов поведения команд. Яркое, афористичное описание этих паттернов позволяет легко обнаруживать их ранние тревожные симптомы в проекте, делиться своими наблюдениями с коллегами и совместно находить способы преодоления проблем.
Информация будет полезна всем участникам проектов по разработке высокотехнологичных продуктов — от руководителей до рядовых специалистов, а также тем, кто по роду деятельности взаимодействует с такими командами.

 

Кирилл Баринов
Как вырастить команду.

Наши сотрудники - романтики, циники, социопаты, фанатики, адекватные и неадекватные в житейском плане люди, но все неизменно талантливы. Мы берем на работу не тех, кто талантлив, а тех, чей потенциал мы способны пробудить. И если мы увольняем кого-то - это мы не справились в первую очередь. Образ важного начальника - это только инструмент (и не всегда уместный), как только мы почувствуем себя важнее наших сотрудников - можно идти заниматься другим делом.